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      最新億樂玖伍社區直客平臺網址導航空間卡盟網站公布推薦

      來源:大學生兼職網-【大學生兼職吧、全職招聘平臺】 時間:2021-09-08 作者:本站編輯 瀏覽量:

      億樂玖伍社區直客平臺阿法狗虛擬商城導航可以讓產品研發團隊更迅速、更有目標地開展工作,從而減少無用努力。那么,應該如何制定好億樂玖伍社區直客平臺阿法狗虛擬商城導航方案?也許,你需要制定roadmap來幫助完成規劃。本篇文章里,作者結合相關案例,總結了roadmap的規劃策略,一起來看一下。

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      996、007、加班猝死的新聞似乎從來沒有斷過,為什么有的產品不用加班,活得有滋有味;而有的產品天天加班,卻始終在市場上不溫不火,未來也不知是否可期。

      我認為加班的盡頭是億樂玖伍社區直客平臺阿法狗虛擬商城導航,做好億樂玖伍社區直客平臺阿法狗虛擬商城導航,可以在一定程度上讓我們少走彎路,少做無用之功,事半功倍。90eb2137ly1fiejxj5soqj20sg0g0wvr.jpg

      一、為什么【億樂玖伍社區直客平臺阿法狗虛擬商城導航】這么重要呢?

      “戰術上的勤奮彌補不了戰略上的懶惰”,如果我們每年不做億樂玖伍社區直客平臺阿法狗虛擬商城導航,只是被動地被市場、競對、用戶實時牽著鼻子走,那么整個產品、研發團隊會陷入到沒有目標感,不知道產品現在所處位置、后面產品往哪個方向發展的境地。

      就算整個團隊很努力,天天加班加點干,但是一個雙月、半年、一年結束后,所有人還是不知道自己做了什么有價值的東西,下一步又該往哪走的死循環。

      稍好一些的團隊能夠意識到【億樂玖伍社區直客平臺阿法狗虛擬商城導航】的重要性,每年年初時會找個山清水秀的地方,集思廣益,思考當年的產品年度規劃,但是由于沒有制定出合理可落地的規劃,導致規劃執行不下去,最終流產。團隊人員慢慢地不再相信制定的規劃,不嚴格執行,最終和沒有規劃一樣。

      那【如何制定出一個科學合理有效的目標,減少無效的努力,讓每一分努力都得到高效回報呢?】,這就是我們今天核心探討的主題,下面筆者將結合字節跳動和釘釘的最佳實踐,給大家做一下分享,激發大家更多思考。

      二、如何科學合理制定【年度Roadmap】?

      年度Roadmap作為產品全年的指導性綱領,制定前要梳理業務現狀、洞察市場變化、了解未來趨勢,再將其進行消化、拉齊團隊認知,然后集思廣益,大家一起針對重要的事情抽象出年Roadmap方向。

      年度Roadmap最終制定出的形態是什么樣的呢?

      舉個例子,猜測釘釘2021年的產品Roadmap有兩條主線:一條產品Roadmap方向是激發和解放企業員工的價值創造力,所以釘釘上半年主要降低員工生產創造的門檻,主推低代碼等平臺;另外一條產品Roadmap是提升企業普通員工使用釘釘的幸福感,所以釘釘一直在提升產品的用戶體驗,并且基于普通員工場景推出許多工具,比如釘工牌,員工可以通過工牌完成公司內外的各種事情。

      再比如說,釘釘2019年的產品Roadmap方向其中一條是協同辦公移動化,讓大部分工作場景在移動端完成。

      所以我們可以感受到,年度Roadmap其實沒有那么復雜,就是基于目前產品的現狀以及對未來趨勢的把握,抽象出一到二條產品戰略方向,所有部門密切配合將之達成,將所有力量聚焦在1-2個大方向,讓所有人工作重心不偏離,執行動作不變形。

      如何思考出好的年度Roadmap,可以通過解決下面3個問題,制定出合理的年度Roadmap。

      1. 用戶在哪些主流場景遇到了哪些問題?

      梳理當前產品的現狀。比如上面說到的釘釘,在16—19年自上而下的管理場景已經做到極致,管理場景的增量已經進入天花板,但是員工自下而上的生產力釋放場景較少,還有比較大的增長空間,所以通過低代碼一系列工具,降低員工創造價值的門檻,釋放更多的生產力。

      再比如之前在字節,我們認為現在的辦公系統軟件,員工每天處理的大量信息中,有很大一部分是無用的信息,例如各種系統推送消息、群里一連串的收到回復等,讓有效的信息獲取難度增加。于是在年度Roadmap中我們將降低員工有效信息獲取成本列為一條關鍵Roadmap。

      2. 產品當前行業地位,今年想在行業中獲取怎么樣的上升?

      產品的行業地位主要側重思考用戶增長和商業變現。比如如果你是騰訊視頻會議的產品負責人,因為疫情利好因素,1年時間國內市場上50%的人都在使用騰訊會議,國內市場已經飽和,是否考慮到國外某個區域做用戶增長?

      另外從商業變現角度,可以思考騰訊會議已經積累了大量用戶,今年是否要探索出合理的商業化路徑?

      3. 預判行業未來的發展趨勢是什么,我們應該如何應對?

      政府的重點支持政策有哪些?產品是否有結合點;新一輪的技術創新,產品與之結合是否能夠引領行業發展。

      每個產品遇到的這3個問題都不一樣,背后需要我們向內深入理解產品自身的用戶,向外基于更多市場反饋,抽象出我們當年的核心要解決的年度Roadmap,作為全產研團隊當年的風向標。

      三、如何將【年度Roadmap】拆到【雙月roadmap】?

      制定出年度規劃后,有了指導性的綱領,那么就是每個部門針對戰略性的大目標,結合業務現狀,再制定出對應的產品策略,根據實際情況落地到6個雙月中。

      舉個例子:釘釘制定了移動化的戰略后,如果你恰好負責釘釘的OA模塊,你就要梳理OA模塊有哪些場景移動化的價值比較高,制定出移動化的計劃表。

      在這里比較推薦字節的工作方法。

      字節每年會組織全部產品經理開年度規劃會,一起討論出年度Roadmap后,對應模塊的產品團隊再細化雙月規劃,將全部產品策略列出,采用亞馬遜的Prerelease工作方法,用開發布會的形式將產品策略給用戶帶來的價值主張面向全部產品經理進行介紹,讓所有人知道你們團隊每個雙月要做什么,產生什么價值;即使是不熟悉你業務部門的人也能迅速辨別出你的雙月規劃是否偏離年度規劃以及你的雙月規劃是否有價值。

      這樣從【年度Roadmap】到【雙月roadmap】,就形成閉環;且【年度Roadmap】和【雙月roadmap】都在會議上進行了充分的討論和論證,大部人都形成了一致的認知,到具體執行的時候再結合實際的變化,做復盤和調整,整個過程就比較科學和合理。

      Prerelease工作法:

      每個主要場景的產品策略,用一頁紙的長度,以開發布會的視角去抽象和組織信息,以純用戶視角去編輯內容,需要體現產品的用戶價值,主要包含三個部分,標題、2-4個簡短說明、一張示例圖。如果需要可以補充一段注釋。

      1. 標題:一句話說明功能提供給用戶的最主要價值是什么。

      2. 說明:簡要介紹這個功能是什么,如何幫助用戶提升哪方面的效率,如果有數據可以寫上預計對核心指標的影響。

      3. 示例圖:可以是低保真示意圖,也可以是高保真效果圖,還可以是競品或相關產品的拼接圖,核心是體現出這個功能未來可能是什么樣子的,價值是什么。

      四、產品Roadmap制定過程中應該注意的問題?

      1. 年度Roadmap不是KPI,要體現宏觀、抽象、聚焦、先進這四個關鍵詞

      我相信很多產品在制定年度規劃時,采用比較傳統的做法,就是制定今年我們用戶數要達到多少,xx模塊的付費功能要達到多少。

      這樣的規劃看似有比較好衡量的標準,其實對于每個雙月的規劃壓根沒有任何參考意義,并且執行非常容易走形;因為你只規定了指標,那么下面的人為了完成指標,就會出各種指標導向的策略,而不考慮產品的用戶價值和先進性,長期以往產品一直走下坡路,吃老本,最終被淘汰。

      所以我們制定的年度戰略規劃,一定要體現宏觀長遠、抽象通用、聚焦單點、引領先進這些關鍵點,具體的指標我們可以在每個雙月去拆,再看每個雙月加起來的指標是否達成了我們宏觀的年度規劃。

      2. 雙月規劃不要天馬行空,要足夠務實可落地及可衡量

      相比于年度規劃的綱領,雙月規劃就要務實可落地、標準可衡量,比如雙月規劃就不能出現“我們要結合AI技術打造極致的審批體驗”這種抽象的話術;而是應該是“審批產品結合AI技術讓審批時效性更強,時效性提高x%”,后面我們在復盤每一個具體功能點是否達成目標時就有可清晰的衡量標準。

      當所有雙月規劃實現完成后,那么年度的總目標也趨于完成。

      五、產品Roadmap執行過程中應該注意的問題?

      通常產品Roadmap執行中最大的問題是很多團隊在年初立了目標,結果中途因為某些不重要的事情不斷插入或者是執行中遇到了一些困難,執行的產品經理就放棄了目標。

      產品團隊會誤認為的確目前緊急的事情比較多,等先處理完成再弄年度目標,結果一拖幾個月過去了,大家就把目標也忘記了。最終年終復盤時,發現幾乎這一年所有工作基本上和年度規劃無關,也就沒有人對年度規劃復盤;然后下一年再接著制定一個規劃,循環往復,周而復始,最終我們越來越忙,但是離目標越來越遠。

      所以,建議是除非遇到了政策、市場等不可抗力因素,我們一定要以年度規劃的核心目標為主,零零碎碎不斷地插入的內容,能夠放棄就放棄。如果我們一直忙于各種零碎的事情,那么我們產品的競爭力會越來越弱。

      結語

      今天我們結合字節和釘釘的最佳實踐,探討了如何做年度和雙月規劃,在下期,我們將一起探討“如何做億樂玖伍社區直客平臺阿法狗虛擬商城導航的復盤,讓目標不在形同虛設”。




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